O Consorcio de Turismo da Ribeira Sacra, modelo a seguir na xestión dun destino de interior

A xerente do Consorcio de Turismo vén de participar no congreso IV MEET SUBBÉTICA celebrado en Iznájar, Córdoba , convidada para explicar a traxectoria do Consorcio e do seu modelo de xestión.

Alexandra Seara no IV MEET SUBBÉTICA / Consorcio de Turismo Ribeira Sacra

No congreso participaron 80 persoas de perfil político, técnico e empresarial procedentes de diferentes partes de Andalucía. O sector privado, nesta comarca, fai unha chamada de atención para que se lles dea presenza, voz e voto nas decisións da Mancomunidade e que haxa un plan ou un orzamento asignado para a xestión do destino. Consideran que a mellor opción para que se dea resposta a súa demanda é a creación dun ente público-privado con fins de dinamización turística.

Conta cunha Mancomunidade integrada só polos concellos, con máis competencias que as turísticas e sen unha liña clara de acción e partida orzamentaria adicada a proxección do destino. Á marxe da Mancomunidade existe un Centro de Iniciativas Turísticas da que forman parte empresas de servizos e a Estación Naútica Lago de Andalucía no encoro de Iznájar, que xestiona boa parte da oferta complementaria da zona. Botan en falta a implicación da Junta de Andalucía e das Deputacións Provinciais que non establecen liñas de colaboración no ámbito turístico da Subbética.

Dous modelos foron os escollidos para tratar de convencer a representantes institucionais e empresarios, o da Ribeira Sacra, e a Estación Naútica Santa Carles de la Ràpita (Tarragona), neste  último caso a entidade de xestión ten maioría de capital privado e compete a un único Concello.

Na actualidade, conforman o destino da Subbética, 14 concellos con problemáticas moi similares ás de Ribeira Sacra, pero máis acusadas:

  • Localismo
  • Falta de asociacionismo e de colaboración entre os empresarios
  • Non existencia de soportes de información turística actualizados. A día de hoxe non dispoñen, alomenos, dunha web con versión en inglés cando o público internacional ten un peso importante na zona.
  • Falta de formación adaptada ás necesidades
  • Non disposición de datos de oferta e demanda turística
  • Gran descoñecemento do conxunto do destino por parte de todos os implicados

O territorio ten moitos puntos en común con Ribeira Sacra: o encoro e unha paisaxe de cultivo de viño e aceite de grandes posibilidades, ademáis do patrimonio histórico-artístico. Por todo, a xerente do Consorcio Turístico da Ribeira Sacra, Alexandra Seara, foi solicitada para asesorar, nos próximos meses, na posible creación dun órgano de xestión.

 

DEIXAR UN COMENTARIO

Please enter your comment!
Please enter your name here